为对标行业优质医院经验，推动自身高质量发展，11月13日，兰大二院副院长聂芳、常鹏，总会计师刘立善带领运营管理处、医务处、院长办公室、财务与资产管理处、发展规划处等部门相关骨干赴浙江大学医学院附属第二医院开展专题交流活动。

座谈会上，浙江大学医学院附属第二医院党委副书记、纪委书记李伟对兰大二院专家团队的到访表示热烈欢迎，并详细介绍了浙大二院在学科建设、医疗管理、高质量发展等方面的整体情况与显著成效。

聂芳代表兰大二院介绍了此次来访的核心目标，围绕医院绩效监测、运营管理优化、医疗质效提升等关键领域，明确了学习需求。她表示，希望以此交流为契机，搭建两院合作平台，将浙大二院的先进理念与实践经验转化为自身发展动能。

常鹏结合兰大二院医务工作实际，提出将把学习到的先进管理模式转化为具体举措，推动医务工作从“规范运行”向“精细高效” 升级，切实提升医疗效率与患者就医获得感。

刘立善则聚焦财务与资源管理，提出将优化财务管控体系与绩效分配机制，推动资源向临床核心学科、高价值医疗服务项目倾斜，探索“降本增效、精准管控”的实践路径。

在经验分享环节，浙大二院质量管理办公室、绩效管理办公室及医务部分别以《三级公立医院绩效监测管理》《浙大二院运营管理实践》《高质量发展下的医疗质效双提升》为题，结合工作实际，深入解读了医院在绩效管控、运营优化、医疗质量持续改进等方面的创新举措与成功案例。分享内容兼具理论高度与实践指导性，为兰大二院的管理升级提供了“可借鉴，可落地”的参考方向。

在分组讨论环节，两院专家围绕相关主题展开热烈探讨，就工作中遇到的重点难点问题交换意见、分享思路。兰大二院专家团队认真倾听、细致记录，结合自身工作实际积极提问交流，现场学习氛围浓厚。

此次专题交流，既是一次对标先进、汲取经验的学习之行，也是一次梳理需求、破解难题的实践探索。团队通过深度交流，系统学习了浙大二院在运营管理、医疗质量提升等领域的成熟做法，有效拓宽了管理思路与工作视野。后续，兰大二院将以此次交流为重要抓手，把所学经验与医院实际紧密结合，在优化管理流程、提升服务质效、强化部门协同等方面精准发力，切实把学习成果转化为推动医院高质量发展的实际成效，为更好地服务区域群众健康、助力地方医疗事业进步奠定坚实基础。

文:发展规划处 范 坤

编辑：党委宣传部 朱 帆

审核：党委宣传部 韩大书